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1、解释说明

五个过程(project process)是：

启动(initiating)、计划(planing)、执行(executing)、检查/监控(controlling)、收尾(closing).

九大知识领域(knowledge area)指的是：

整体(integration)、范围(scope)、进度/时间(time)、成本(cost)、质量(quality)、人力资源(human resource)、沟通(communication)、风险(risk)、采购(procurement).

2、中英文图形对照参考

知识领域(Knowledge Area)	启动(INITIATING)	规划(PLANNING)	执行(EXECUTING)	监视与控制(CONTROLLING)	收尾(CLOSING)
项目整体管理(Integration)	制定项目章程(Develop project Charter)	制定项目管理计划(Management Planning)	指导项目执行(Project Plan Execution)	监视与控制项目工作	项目收尾
					项目或阶段收尾(新)
	制定初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement)			整体变更控制(Overall Change Control)
范围管理(Scope)		范围规划(Scope Planning) 收集需求		范围核实(Scope Verification)
		范围定义(Scope Definition)		范围控制(Scope Change Control)
		创建WBS
进度管理(Time)		活动定义(activity definition)		进度控制(Time Control)
		活动排序(activity sequencing)
		活动资源估算(Activity resource estimating)
		活动历时估算(activity duration estimating)
		制定进度计划(Time Planning)
成本管理(Cost)		成本估算(Cost Estimating)		成本控制(Cost Control)
		Resource Planning/ 成本预算(Cost Budgeting)确定预算(新)
质量管理(Quality)		质量规划(Quality Planning)	执行质量保证(Quality Assurance)	执行质量控制(Quality Control)
人力资源管理(Human Resource)		人力资源规划(Organizational Planning)	组建项目团队(Staff Acquisition)	管理项目团队	Administrative      Closure
			项目团队建设(Team Development)
			项目团队管理(移)
沟通管理(Communications)	识别干系人(新)	沟通规划(Communications Planning)	信息发布(Information Distribution)	绩效报告(Performance Reporting)
			管理项目干系人(移)	管理项目干系人
风险管理(Risk)		风险规划(Risk Planning)		风险监控(Risk Response Control)
		风险识别(Risk Identification)
		风险定性分析(Risk qualitative analysis)
		风险定量分析(Risk Quantification)
		风险应对规划(Risk Response Development)
采购管理(Procurement)		采购规划(Procurement Planning)	获得卖方响应	合同管理	合同收尾(Contract Close-Out)
				采购管理(新)(Procurement Comtrol)	采购收尾(新)(Procurement Close-Out)
		发包规划	选择卖方
			采购实施(新)(Procurement execute)

3、参考资料

<<信息系统项目管理师 辅导教程>> 上下册

PMBOK2008

 

注：

时间：2011-08-23     CQ

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